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Retour d’expérience en recrutement

L’entretien classique avec un(e) RH :

Comment se préparer aux entretiens ? Après une vingtaine d’expériences (trois stages mûrement choisis …) qui se sont concluent à 1 ou 2 exceptions près, avec succès, voici les questions qu’il faut préalablement se poser et qu’une RH peut nous poser :

  • Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?
  • Quelles sont les qualités attendues pour le métier pour lequel vous postulez ? Les avez-vous ?
  • Pourquoi avoir choisi ce type d’entreprise ? cette entreprise ? ce métier ?
  • Quelles sont les raisons de vos choix de formation ? de vos choix d’expérience professionnelle (stages/embauches) ?
  • Qu’avez-vous tiré de vos expériences professionnelles techniquement ? humainement ?
  • Si vous avez travaillé en équipe, qu’en avez vous pensé ? quel rôle y avez-vous endossé ?
  • De votre expérience, préférez-vous donc le travail en équipe ou solitaire ?
  • Sur quel point et comment auriez-vous pu mieux tirer profit de vos expériences professionnelles ?
  • Quelles furent les impressions de votre n+1 vous concernant en fin de votre expérience professionnelle ?
  • Quelles sont vos qualités ? Que pouvez-vous apporter à l’entreprise ?
  • Quels seraient les axes sur lesquels vous pourriez/devriez vous améliorer ?

Et plus terre à terre …

  • Etes-vous mobile ? au niveau national ? au niveau international ?
  • Quel est votre niveau de langue en anglais (lu/écrit/parlé) ? d’autres compétences linguistiques ?
  • Quelles sont vos prétentions salariales ?
  • Avez-vous d’autres démarches en parallèle ? Quels en sont les résultats ?
  • Pour quand devez-vous donner votre réponse finale ?

L’entretien technique avec un opérationnel / manager / responsable de département … :

Un tel entretien confronte de nouveau aux mêmes questions que celles d’un(e) RH mais avec en plus la nécessité au préalable de :

  • Connaître le département en terme de périmètre d’action (technique, budgétaire, marketing, etc. ?), domaine technique traité, démarche technique (MOE, MOA, etc.), bien comprendre tous ces points et savoir expliquer en quoi ils vous intéressent
  • Idem (et surtout) pour le poste pour lequel vous avez émis votre candidature

En outre, pour une candidature pour poste d’informaticien incluant du développement, il peut vous être demandé :

  • de répondre à quelques questions sur les concepts théoriques fondamentaux du langage informatique
     

    • par exemple, les différences entre le langage impératif et le langage objet, ou plus centré sur le langage objet tel Java : le polymorphisme, la surcharge, l’héritage, les méthodes de classe …
  • d’écrire un petit exemple de lignes de codes dans le langage prévu pour le poste en question
    • complexité dépendant de votre niveau d’études et de la proportion de développement à réaliser au cours de votre expérience … de l’implémentation d’une simple fonction réalisant par exemple une addition de deux nombres en entrée et retournant le résultat, à des programmes plus complexes dans des APIs spécifiques …
  • de réaliser un diagramme en UML ou mérise pour un cas simple, dans le cas de votre participation à la phase de conception préalable à tout développement

La mise en situation en assessment center :

Parfois, certaines sociétés organisent des mises en situation, au sein d’un « assessment center », et qui nécessitent de quelques heures à une journée, voire plusieurs journées pour le recrutement concernant des postes de direction. A quoi s’attendre ? L’idée est de vous tester vos capacités selon les valeurs auxquelles s’attachent l’entreprise, mais aussi de tester votre aptitude à travailler en équipe, votre personnalité (leadership, coordination, etc.) pour mieux cerner le type de poste vous correspondant le mieux. Etre naturel est donc de mise pour ne pas fausser l’expérience et vous retrouver alors sur un poste pour lequel vous ne seriez pas fait.

A titre d’exemple, j’ai pu participé à une session au sein d’un assessment center d’un opérateur. La démarche de la session fut la suivante :

  1. Présentation de l’entreprise au groupe
  2. Présentation individuelle (formation, expérience de stage, objectif de stage recherché) sur une minute —> évaluation de l’esprit de synthèse …
  3. Exercice en 2 groupes : préparer en 10 min une présentation de 4 min des forces et faiblesses du développement durable (pour le premier groupe), du travail en équipe (pour le deuxième groupe) —> plusieurs RH observent nos interventions au sein de notre groupe pour évaluer notre aptitude à travailler en équipe, le rôle que l’on incarne naturellement, notre capacité d’analyse et d’imagination face au sujet, puis la présentation permet d’évaluer l’aisance orale notamment dans le cadre d’une présentation professionnelle, etc.
  4. Exercice individuel : successivement, chaque candidat se voit attribué un mot (en cohérence avec la démarche du poste pour lequel il postule) et dispose soudainement d’une minute pour exprimer tout ce qui lui passe par la pensée autour du mot en question (personnel, ou professionnel) —> l’intérêt est ici essentiellement de juger la vivacité d’esprit
  5. Les 4 premières étapes se sont réalisées dans une salle commune et donc en la présence des autres candidats. Désormais, les RH qui ont assisté aux tests déterminent qui est susceptible de correspondre aux profils recherchés, et sélectionne les candidats qui pourront s’entretenir avec les opérationnels. Chaque stage pour lequel nous avons candidaté fait alors l’objet d’un entretien technique avec l’opérationnel en charge du stage (pour ma part, 2 entretiens techniques successifs).
  6. Une fois l’ensemble des entretiens techniques effectués, un dernier entretien individuel avec la RH permet de faire un retour sur notre pressentiment sur la journée, sur les stages proposés (toujours intéressés ? préférences pour quel sujet ?), mais permet aussi classiquement à la RH de mieux nous cerner (personnalité, etc.). A l’issue de la journée, pas de réponse, debriefing impose …

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